新旧动能转换“加速度”……加快新旧动能转换是统领经济发展的重大工程,是深化供给侧结构性改革的具体抓手,是实现由大到强战略性转变的强力引擎。如今全省各地正在按照中央和省第十一次党代会的部署全面推进新旧动能转换，不少地区、企业取得了突破性进展。今天我们走进齐鲁制药看看，这家企业是如何推进新旧动能转换的。 

    何为新动能、旧动能？新旧动能怎么转？ 

    “在旧动能中孕育新动能，在全新领域内发现新动能” “新技术、新产业、新业态、新模式”“变道换向”…… 

    对于这些问题，从不同角度出发，概念已经越来越明晰，方式越来越明确。 

    30多年来，以人才为本、以创新驱动不断发展壮大的齐鲁制药，依旧延续新旧动能持续转换的轨道快速前行。 

    新旧动能转换，十八般武艺，经济界各显神通。齐鲁制药动能转换同样多种多样。其中，有一种模式叫做“静悄悄”。 



    在齐鲁制药生物医药产业园单抗原液车间里，冷光下的车间里，一个个不锈钢大罐经由密匝匝的管线连接成一个整体，科技感十足。 

    在这个由厚厚的玻璃把整个空间隔成“外面”和“里面”的走廊里，从“外面”可以清晰地看到“里面”延绵几十米的设备，只有几个严严实实包裹在洁净服里的工作人员，“散落”其间。他们时而看看屏幕，时而提笔记录着什么。 



    这样的场景，对于人们传统印象中，大工厂里机器设备轰鸣、人员穿梭往来的繁忙与嘈杂，是一种颠覆性的反差。这里安静到让人产生一种错觉，似乎能听到大罐里的生物细胞正在“嘶嘶”地生长。 

    这里是中国生物医药的前沿阵地之一，一系列疗效确切、价格可及、临床急需、安全无副作用、精准打击疾病细胞的单抗生物医药将在不久后问世…… 



    这里有全国单体最大的生物医药项目，承载着济南生物医药千亿产业集群的发展重任。这里是山东省首批智能制造试点示范项目，肩负着引领全省工业转型升级重任。 

    悄无声息中，这里正在完成转型升级，实现新旧动能转换。 



    与一般行业不同，制药行业的一个典型特点是T0期的各种努力都是在为T1期的收获做准备。也就是说，我们现在正在收获的，是始于5年前、甚至10年前所进行的谋划、布局的结果。这期间，通过持续不断地匹配资源、一步一步把想法变成现实。当然，这个过程是线性连续的，而不是离散的、跳跃式的。 

    虽然，齐鲁制药生物医药产业园离真正的收获期还有一段时间，眼下依然需要巨大的投入，但齐鲁人心里是踏实的，因为他们清楚，这锁定了未来一段时间以后齐鲁的发展后劲。 

    这种“静悄悄”的新旧动能转换背后，还有一个只有“圈内人”能够体察到的迹象——人员结构由正金字塔型向倒金字塔型的演绎。 



    以上世纪80年代中期为例，齐鲁制药的员工中，研发人员、销售人员、管理人员占比较少，而占比最大的是生产人员。全厂人员结构明显呈金字塔型。而如今的齐鲁制药生物医药产业园生物医药组团，由于采用了世界最先进的机器设备、流程工艺，智能化程度高，一线工作人员将会变得很少，而支撑这个生物医药项目的研发人员数量将会十分庞大，与之配套的各类精益管理人员规模也会比传统项目大，项目人员结构呈现“倒金字塔型”——这种人员结构之变，折射的是发展模式从劳动密集型向科技智力密集型和管理密集型的转变。 



    这个走廊“静悄悄”，新旧动能“悄无声息”地转，你走过吗？